2025年2月18日上午，信阳师范大学资产管理处在南门楼305会议室召开了2025年度工作研讨部署会议。此次会议由资产管理处处长郭鹏主持，招标管理办公室、资产管理科、采购管理科全体人员共同参会，旨在锚定全年工作方向，保障资产管理工作高效有序运行，为学校教学、科研等核心事业筑牢根基。
会上，郭鹏处长认真传达学习2025春季学期全校中层干部大会暨安全稳定工作会议精神，学习领会校党委王文鹏书记讲话精神；周刚副处长领学解读《2025校党委工作要点》文件精神。结合江玉安副校长2025年1月14日参加资产管理处党支部组织生活会时明确的指导意见，研讨会进一步明确了主线主题：一是年度工作要锚定核心，明确路径；二是学期展望要目标导向，精准发力；三是创新举措要探索突破，提升质效；四是近期工作要紧锣密鼓，有序推进。
深入研讨年度工作思路。招标管理办公室提出进一步规范招标流程，加强对招标项目的全生命周期监管，确保招标过程公开、公平、公正，维护学校的合法权益。资产管理科计划完善资产管理制度，通过强化资产清查与盘点工作，提高资产的使用效率，避免资产闲置浪费。采购管理科则着眼于优化采购流程，通过加强与供应商的合作与沟通，降低采购成本，以更高效的资金运用支持学校发展。
明确学期工作重点目标。招标管理办公室将聚焦学校重点项目的招标工作，高质量完成工作任务，为学校重点项目的顺利推进提供保障。资产管理科把加强资产信息化建设作为主要任务，致力于实现资产的动态管理，提升资产管理的科学性和精准性。采购管理科将紧密围绕教学科研需求，及时完成各类物资的采购任务，确保教学科研工作不受影响。
积极探索创新思路方法。招标管理办公室计划引入新的招标技术和手段，提高招标效率，适应数字化时代的发展要求。资产管理科以年度资产清查为契机深入基层进行调研，精准把握资产现状，为科学的资产配置和资产处置提供数据支撑。采购管理科计划建立供应商评价体系，通过客观、公正的评价机制提升采购质量，确保所购物资满足教学科研需求。
认真部署安排近期工作。招标管理办公室加快推进几个招标项目的前期准备工作，确保项目按时启动。资产管理科积极开展2024年度资产年报工作和资产清查的前期准备工作，为后续的资产管理决策提供准确数据。采购管理科主动与各学院沟通，确定采购需求，以精准采购服务教学科研一线。
2025年工作思路举措明晰。下一步，将直面问题和挑战，动态调整工作策略，确保工作稳步推进，以此为契机，扎实工作、勇于创新，持续提升资产管理水平，为高水平师范大学建设贡献新业绩。（资产管理处 朱戈立编稿 周刚审稿 郭鹏审核）